全球企业项目管理软件开支将增10%，ZohoProjects提供需求管理、任务管理、实时协作、工时管理、问题管理等解决方案，提高生产力、增强沟通、预测风险、数据驱动决策，满足各规模企业需求，助力产品研制成功。

  在产品研发中，需求变化通常是在所难免的。市场形势难以预测，顾客反馈接踵而来，开发团队必时刻搞好调整计划的准备。频繁地转变给工程进度、预算和资源分配带来了极大的考验。

  如何确保小组成员之间的信息流通顺畅，跨团队、跨部门的协作高效，是要解决的重要痛点。

  开发团队面临着逐步的提升生产效率和缩短交付周期的压力，需要一套有效的工具来保持项目在规定的时间内交付。

  在开发过程中，无论是代码错误还是系统漏洞，问题出现不可避免。如何有效地追踪和管理这样一些问题，来保证项目质量，不让细小的问题演变成项目的瓶颈和阻碍，缺少有效管理工具的团队总是措手不及。

  Zoho Projects可以简单清楚地纪录需求的变化。每一个转变都被清晰地记下来，小组成员能够实时了解项目需求的最新情况，大幅度的降低了变更导致的混乱。

  任务管理是项目管理软件的核心功能之一。Zoho Projects通过直观的界面和灵活的任务分配机制，使项目经理能够轻松创建、分配和跟踪任务。无论任务多复杂，小组成员都能明确清楚自己的角色和责任。

  基于云端的协作平台，Zoho Projects提供了实时聊天、文件共享和讨论组的功能，确保小组成员无论身在何地都能参与到项目的各项讨论中，实时处理问题，大幅度的提升了团队的协作效率。

  通过Zoho Projects，小组成员可以记录上班时间。项目经理能查看团队的工作效率和时间分配，从而做出合理的调整，保证项目按计划推进。

  Zoho Projects设有一整套问题管理模块，帮助团队高效地识别、记录和解决实际问题。小组成员可以实时更新问题的状态，项目经理对项目的质量控制能做到心中有数，不留隐患。

  使用Zoho Projects可以大幅度提高团队的生产力。利用中央化的项目管理平台，小组成员可以更高效地分配和管理时间，避免了承担不必要的重复工作。

  项目管理软件大大拉近了小组成员之间的距离，Zoho Projects提供的各种沟通工具让团队协作不再受地域限制，减少了误会与沟通成本。

  通过Zoho Projects实时的进度报告和问题追踪功能，项目经理可以更早预测到潜在的问题和风险，并采取对应的措施做调整，从而大大降低项目的整体风险。

  Zoho Projects的分析工具能够在一定程度上帮助项目经理评估项目的进展情况、资源使用情况及人员绩效，数据驱动的决策能让项目走上更优的执行路径。

  高效率和高质量的项目交付自然提升客户的满意度。通过严谨的项目管理和问题解决机制，Zoho Projects确定保证产品可以更符合客户的期望。

  要开始使用Zoho Projects，只需访问官方网站注册一个账户。新用户有免费试用机会，可以在试用期内充分体验产品的功能，评估其是不是满足项目管理需求。

  是的，Zoho Projects支持与多种工具集成，包括Gmail、Slack、Microsoft Teams等常见的企业应用。这些集成使得项目管理更加无缝和方便。

  Zoho Projects对各规模的企业都适用。无论是初创团队还是大型组织，都能够准确的通过自身需求灵活调整使用方案。功能全面且项目管理软件价格合理，满足各类项目管理需求。

  在产品研发这样一个动态且复杂的行业中，选择使用合适的项目管理软件是解决众多痛点的关键一步。Zoho Projects提供了一套行之有效的解决方案，让每一个项目都能始于规划，成于执行，终于成功。