做好运营办理有必要让科室在坚持公益性的前提下学会自主经营，每个科室都需求考虑“我在哪，往哪儿去”的问题，所以运营助理专员的选拨最重要，不能敷衍完事。

  1、清晰医院战略目标：依据医院类型、医院等级、医院内外部环境等要素确认医院战略目标，即医院要发展到什么规划、什么等级，员工多少，技术水平程度等。

  2、整合、优化资源配置全力完成战略目标：运营办理归入医院办理的各个层面，尤其在专科建造、人力资源、物资管控、流程的优化方面。

  （1）首要作业量效益：包含人均效益、单床日效益、单治疗人次（门诊、住院）效益、单病种效益、单DRG组效益等

  （2）首要本钱考虑：单作业量的显性和隐性本钱，包含时刻本钱、物资耗费本钱、人员经费本钱、设备折旧等

  在进行人员招聘方面：要考虑科室人均功率、人员本钱，科室、人员发展规划等方面；

  建立运营办理委员会，组成运营办理部，拟定运营办理制度，清晰运营办理部作业制度和岗位作业责任，别的运营办理委员会可下设预算办理与目标办理等委员会，推进执行各项具体作业。

  这儿着重一下，做好运营办理有必要让科室在坚持公益性的前提下学会自主经营，每个科室都需求考虑“我在哪，往哪儿去”的问题，所以运营助理专员的选拨最重要，不能敷衍完事。

  （1）选拔方法：分科室进行科室运营助理专员训练并进行考试，经过多轮选拨，确认各科室运营助理专员，并拟定各科室运营助理专员作业制度及考评关键。

  关于部分科室前期难以确认运营助理专员，可由功能科室干事兼任，经过3-6个月的时刻过渡给各业务科室。