如何管理好员工？想必很多人都知道管好员工才会出更高的效益，领导要知人善任对员工授之以渔，多方培训员工，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。下面就来介绍下如何管理好员工？

  如何管理好员工？作为企业管理人，最重要的工作之一就是管理员工，用好员工将直接决定企业的成败，那么如何管理好员工呢？下面是小编整理的管理好员工的技巧。供各位管理人参考！

  尊重员工：在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。

  经常交流：没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可接受的？什么是不能接受的？为什么？若企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。

  充分授权：授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担相应的责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，可完全授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。

  信守诺言：也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生一定的影响。管理的人要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这样的一种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。

  多表彰员工：成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

  允许失败：要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感觉到很难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

  建立规范：订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都明白自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。构建合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。

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