在企业实践中，战略运营管理是企业决策的核心，它涉及到对企业未来发展趋势的规划和实施。在这一过程中，各种分析框架和模型工具发挥着至关重要的作用。

  众所周知，行业内已有各种工具模型层出不穷，大家也通过网上资料学习、日常的实践有所应用，咱们今天就战略运营管理常用到的工具进行简单的归类整理，以下分享9个最常

  这9大工具是根据以下德石羿SDBE领先模型的框架而来，一一对应SDBE中战略到解码、计划、执行的过程。

  “五看”是一种常用的战略分析方法，用于企业或组织在制定战略规划时对内外部环境做全面的审视。通过五看，看清方向，发现战略机会点，选定业务最佳赛道！

  ◆ 看自己：清楚自己擅长什么，短板是什么，准确定位自己，虚心学习，扬长避短，逐步完善

  需注意：“五看”是为了寻找机会点，机会点即市场可参与空间，最终是要量化的

  ——不能量化的机会还不是机会，只是线-通过“SPAN图”洞察战略机会和风险

  通过对各细分市场的SPAN分析，能够获得所有细分市场的投资机会组合，与产品的组合管理类似，我们将细分市场的投资机会也分为边缘市场、成熟市场、成长市场和种子市场四类。

  对于种子市场，由于它是实验型、种子型市场，要将重点放在它未来的业务竞争力上。

  向标杆对象或者业界最佳实践去学习和优化，是成本最低、风险最小的选择。标杆管理的内涵：

  Ø 通过树立和分析标杆，向其学习更优方法、更优流程、更优模式，以追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化管理。

  SMART原则：帮助运营审视目标的合理性，提高目标设定质量，逐步提升工作效率及实际执行可落地性。所谓SMART原则，即是：

  目标必须是能轻松实现的（Attainable）：强调目标设定的实际可行性。设定目标的同时考虑业务准备度如何，环境、组织是否稳定？

  目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）：强调目标之间应当存在联系，特别是个人或团队的目标应当与组织的总体目标或长远愿景相契合。同步还需思考实现此目标与其他目标的关联情况如何？如果该目标与其他任何目标无关联，那即使目标达到了，意义大吗？

  目标一定要有明确的时限性（Time-bound）：任何目标都应设定一个明确的完成期限，这包括具体的开始日期、结束日期或是在某个时间段内完成。

  第一把：剥洋葱指标分层级详细打开，将数据量化。如区域-渠道-客户-产品，一层一层打开。

  把洋葱一层层拨开，识别差距、找到典型后，进行麻雀解剖，看看是腰部问题，还是头部问题，进一步找到根因/机会/路径，归因于内进行问题解决，优秀经验复制推广。

  那么，如何有效进行相对有效预测管理呢？1、分析3个GAP（差距）: 管目标、看大势、提能力。

  即本期滚动预测与上期滚动预测的差距；目的是提升机会赢取能力，加强风险管控能力，提升业务把控能力。

  其关键特征是：可以阻止问题再次发生，有助于实现目标，且便于实施执行。案例：在办公的地方里摔跤造成了骨折

  5why的分析不是随意进行的，要朝处理问题的方向分析；5why不是一定必须问到5个why，有可能3个，也可能10个 。

  战略管理日历化是将战略规划、年度业务计划与预测、全面预算、人力预算、重点工作、KPI、PBC、述职等进行相对有效集成，明确各环节的开展节奏和评审程序，能保证各业务单元、各职能部门的战略管理运作高效。

  2、会前准备：提醒与会人员在会前做好相关准备，包括会议材料，会前内外部干系人沟通等。

  3、管理节奏：通过管理日历逐渐把日常经营管理的节奏带动起来，每个月要做的几件大事基本固定下来，每年滚动刷新日历。

  1、纳入日历管理的会议类别：高层班子例行会议（周会、月会、季会等）、各体系主导的专项会议（需要全部高层班子成员参加、或需要多个体系主管协同参与）、其他公司级专项会议。

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