宋志平的新书《有用的运营者》在企业界引起了火热反应。宋志平长时间从事企业办理实践，喜爱办法论，他两年前出书的《三精办理》被咱们当作办理的工具书，而《有用的运营者》是为企业运营者写的一本工具书，出书不久便敏捷冲上京东经管书榜的第一，不少企业家看了都说有相见恨晚的感觉，更有读者说读这本书让人振奋不已，有茅塞顿开、手舞足蹈的感觉，一起也让人深深深思，由于有说中要害、切合自己企业实践的痛感。我也带着一丝猎奇与期盼细心地读完了此书，果不其然。

  宋志平是我国上市公司协会的会长，也是我国企业改革与开展研究会的首席专家，更是一位高产的经管作家，被誉为“企业思维家”。迄今为止，他已出书25本经管作品。读完此书，我考虑为什么宋志平能写出这样一本很有思维性和前瞻性的《有用的运营者》呢？后来发现这与他的阅历、性情、抱负情怀有很大联系。

  宋志平1979年大学毕业就到了企业，深耕企业40年。他从工厂的技术员、副主任、主任、出售副厂长、厂长，再到央企总部的总经理、董事长，一路从底层升上来的，如同每个重要岗位都做过，历经了从职工到办理者，再到运营者的种种人物改变，因此十分了解企业里的各个层级负责人的主意。他还曾一起担任两家央企的董事长，并把这两家央企带进了国际500强部队。在成为行之有用的办理者之后，他并没有停步，而是悉心运营，又成为有用的运营者。宋志平敏锐地洞悉届时代开展的改变、企业的改变，企业人物的改变呼喊着咱们的观念也要跟着改变，不进则退、不变则退。这本《有用的运营者》也有宋志平企业阅历与心路历程的缩影，浓缩着他运营企业的先从而深化的思维。宋志平说，人由于有思维而遭到敬重，企业由于有思维才遭到敬重。我想，宋志平缓他曾经所运营的企业现已做到了。

  宋志平是一代儒商，他彬彬有礼，喜爱阅览、酷爱考虑，笔耕不辍，除了企业实践外，他还特别乐意和年青的企业家、企业办理者在一起，常年在清华、北大等高校的经管学院任职实践教授，与EMBA、DBA学员们深化沟通。尽管宋志平曾经一直在央企作业，但他退休后中小企业协会还延聘他当导师，辅导我国中小型企业的开展。他说，《运营30条》主要是写给年青的企业家们的，《有用的运营者》是写给中大型企业的企业家的。他的好几本书里都说到，他写书是为了给后来者插上路标和指示牌，是为了我国有更多的高水平开展的企业，这便是宋志平朴素的抱负情怀。

  宋志平在这本书里，讲了企业领导者现在面对着两个改变，一个是要从办理者改变成运营者，第二个是要从一般的运营者改变成有用的运营者。宋志平主张有办理偏好的企业领导人，应该学会把办理作业下放给部下，要从管人管事的日常业务中脱离出来，不要有大权旁落的感觉，而应该积极地走到商场中去，去考虑职业的改变，考虑企业的未来，正确挑选，注重效益优先，赢利和现金流优先等，把握住事关企业生死存亡和前进开展的严重中心问题。

  宋志平以为，现在运营企业，从理念上来讲，既要注重节省办理上的“三滴水”，也要注重获取运营上的“三桶水”。他进一步解释道，办理的边际效应是递减的，而运营的边际效应是递加的，所以必定要更注重获取运营上的“三桶水”效应，不能用勤于办理去掩盖运营的缺失，必定要找准自己的问题，不能在过错的当地或许不重要的当地层层加力。柯达胶卷、摩托罗拉的铱星电话、诺基亚的手机，都是出在运营失误上。宋志平讲到，有些过错在企业里是不能犯的，由于这些过错联系到企业的生死存亡，这样的问题是战略上的问题，运营事关战略，如此重要，不行不察，需求高度注重。

  现在企业的领导人具有必定的运营知道，咱们面对的真实问题是怎么从一般的运营者修炼成为有用的运营者。宋志平经过你自己40年的企业阅历，以及在两个协会作业，调研了近300家企业的阅历，明晰给出了有用运营者做企业的五大使命、十大才能、十六大常理。书中绝大部分的内容都是在讲五大使命，即正确挑选、有用立异、资源整合、价值发明、同享价值，这五大使命是有用运营者有必要考虑到的，要有掌控，能霸占下来的。十大才能与十六大常理则是有用运营者的基本功。十大才能，宋志平是从作业的重心、企业的方针、精力的挑选、立异的有用性、整合的作用、商场与工厂的平衡、分利的思维、数字的敏感度、领导力的水平、危险的辨认和处置这样一些方面来讲的。十六条常理，是宋志平概括的做企业的四大主义、四大中心、四支部队和需求防备的四大危险。企业的领导者依照十六大常理，建立起十大才能，做好这五大使命，就能从一般的运营者不断跃升成为有用的运营者。

  宋志平的这本书，是一本让人振奋，又让人深思的书，这是一位读者的风趣点评。这本书其实不只有宋志平的办法论，也有宋志平的知道论，振奋的是看到办法，深思的是体悟到知道。振奋的是，许多观念让人恍然大悟，有手舞足蹈考虑的感觉；深思的是，这本书十分切合当下，切合公司运营办理的实践，对当下和未来的作业有很强的辅导意义。这本书既是西方办理学与我国哲学的结合，也是办理理论与运营实践的结合，既有理论的高度，又有实践的深度。还有读者点评道，能将两家企业带入国际500强，宋志平在企业运营办理方面的实践及考虑肯定是深化与全面的，他的思维现已上升到了企业办理哲学的层面，结合我国企业运营开展的环境，宋志平其实现已创始了有我国特色的办理学门户，即便退休后，他依然许多阅览及调研企业，不断与时俱进，十分了不得。交大的王方华教授一语中的，《有用的运营者》是宋志平的严重理论立异。

  企业界领导对此书的点评十分精彩。康恩贝集团董事长看完此书，以为此书可彻底作为每位企业运营者的工具书，并把书推荐给了下面的事业部老总，最近他还在总裁读书会上领读了《有用的运营者》，把这本书隆重地推荐给了读书会里边的一切总裁们。阿里巴巴钉钉的总裁，在读完这本书之后，怅然写下感悟：字里真知，行间远方，居总裁位笔耕勤，亦享读书乐；书香华夏，科技神州，做运营者实饯别，天地有我定。字节跳动的高管看完后表明，备受启示和鼓动，以为此书值得一切企业的领导者阅览。

  宋志平这本书最终的那篇跋文写得十分深化，一时间也是被许多网站和官微纷繁转载。其实宋志平的运营思维不是一蹴即至的，就像他在跋文中所说的那样，在2019年的时分，他心里就现已有了对有用的运营者的一个大约定位，什么样的企业领导者才能够称为有用的运营者，他在心里是不断画像的，这个形象也是在后面的实践中不断明晰起来的，有用的运营者的思维是不断螺旋式上升而来的。这实践上也是宋志平干事成功、运营成功的窍门之一，那便是做什么样的工作都要重复考虑与复盘。读完此书，相信你也会有既振奋又深思的体会。

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